TALENT MANAGEMENT

Jadwal:

Kamis-Jumat, 25-26 Januari 2018

Kamis-Jumat, 22-23 Februari 2018

Kamis-Jumat, 22-23 Maret 2018

Kamis-Jumat, 24-25 April 2018

Selasa-Rabu, 22-23 Mei 2018

Selasa-Rabu, 26-27 Juni 2018

Kamis-Jumat, 30-31 Juli 2018

Selasa-Rabu, 28-29 Agustus 2018

Kamis-Jumat, 25-26 September 2018

Kamis-Jumat, 30-31 Oktober 2018

Selasa-Rabu, 27-28 November 2018

Kamis-Jumat, 20-21 Desember 2018

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta

Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta

Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

PENDAHULUAN:

Talent management atau manajemen bakat adalah suatu proses manajemen SDM terkait tiga proses. Pertama, mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses pertama kali masuk perusahaan (onboarding). Kedua, memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di perusahaan. Ketiga, menarik sebanyak mungkn pegawai yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja pada perusahaan.

Istilah talent management pertama kali diperkenalkan oleh McKinsey & Company following melalui slah satu studi yang dilakukannya tahun 1997. Pada tahun berikutnya, talent management kemudian menjnadi salah satu judul buku yang ditulis bersama oleh Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, dan Beth Axelrod.

Perusahaan-perusahaan yang menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan sumber daya manusia berusaha seoptimal mungkin mengaitkan proser pencarian, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi, dan pemindahan pegawai agar terkait dengan bisnis utama perusahaan.

CAKUPAN MATERI TRAINING:

  1. Sistem Manajemen Talenta

    Berisi tentang pengertian manajemen talenta, fokus dalam manajemen talenta,  serta model pendekatan manajemen talenta.

  2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Talenta

    Berisi faktor-faktor yang mempengaruhi manajemen talenta serta cara mengelolanya.

  3. Empat Langkah Menciptakan Manajemen Talenta
    Berisi langkah-langkah untuk menciptakan manajemen talenta, yaitu :
  • Mengembangkan alat dan skala assessment manajemen talenta
  • Menyusun definisi kompetensi dan skala pengukurannya
  • Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
  • Mengembangkan “perkiraan potensi talenta” dan skala pengukurannya
  • Mengaplikasikan skala pengukuran tersebut pada setiap pekerjaan
  • Mengembangkan alat pelatihan dan pengembangan
  • Menyusun petunjuk pelaksanaan pembimbingan
  • Menyusun direktori program pelatihan dan pengembangan yang terkait dengan kompetensi
  • Menyusun direktori buku yang terkait denganpengembangan setiap jenis kompetensi
  • Menilai kompetensi inti dan perkiraan potensi setiap karyawan
  • Melakukan rencana tindakan
  • Menyusun ikhtisar kekuatan karyawan
  • Menyusun formulir dan rencana pengembangan kompetensi yang merupakan talenta individu
  1. Mengembangkan Komponen-Komponen Pembentuk Manajemen Talenta
    Berisi tentang komponen-komponen pembentuk manajemen talenta dan bagaimana cara mengembangkannya.
  • Komponen 1 : Kompetensi
  • Komponen 2 : Manajemen Kinerja
  • Komponen 3 : Evaluasi Potensi Karyawan
  • Komponen 4 : Merekrut Para Superkeeper

    5. Pembinaan, Pelatihan, dan Pengembangan
    Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan pembinaan, pelatihan, dan pengembangan dengan manajemen talenta, serta tentang kepemimpinan.

    6.  Memanfaatkan Kompensasi untuk Mengimplementasikan Rencana Manajemen Talenta
    Berisi tentang bagaimana mengintegrasikan kompensasi dengan manajemen talenta, kompensasi untuk superkeeper, serta mengaitkan kompensasi dengan kinerja dan gaji.

    7. Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Mendukung Sistem Manajemen Talenta
    Berisi tentang peran software dan teknologi informasi dalam sistem manajemen talenta serta pengembangan strategi informasi manajemen talenta.

 

MANFAAT YANG DIPEROLEH:

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami strategi dan langkah-langkah pengelolaan sumber daya manusia dalam talent manajemen guna mencapai keunggulan organisasi melalui human capital.

 

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:

Human Resource, Human Capital dan Line Staff/Supervisors/Managers yang terlibat dalam pengembangan SDM. Para eksekutif dan manajer unit bisnis strategis.

TRAINER:

Praktisi Expert dari synergis yang telah banyak memberikan training tentang TALENT MANAGEMENT dengan menggunakan tools yang maksimal dalam meningkatkan keterampilan dalam komunikasi.

Untuk pembayaran dapat dilakukan dengan transfer ke:

Bank BCA

Cab. Pasar Minggu

PT. Synergis Davren Indonesia

No Rek : 1282230571

 

Mohon bukti transfer dapat di fax atau email ke:

021. 22781762 atau email synergistraining@gmail.com

 

*Pembayaran dilakukan maksimal 2 hari sebelum pelaksanaan training.

Untuk permintaan Inhouse Training, atau jika anda ingin Inhouse Training untuk topik yang lain dapat mengirimkan email kepada kami.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN:

Sdri Novi, Sdri. Rosi

SYNERGIS TRAINING & CONSULTING

PT. SYNERGIS DAVREN INDONESIA

HP: 081318801959, 081212155670, 082299427745

Tlp: 021.22784118, 22784112

Fax: 021. 22781762

Email: info@synergistraining.com, synergistraining@gmail.com

www.synergistraining.com

PIN BB: 25C02BF7

YM: synergis.training@yahoo.com

Facebook : Synergis Training Center (event.synergistraining@gmail.com)

Twitter: @synergisinfo