HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

Jadwal:

Selasa-Rabu, 16-17 Januari 2018

Selasa-Rabu, 06-07 Februari 2018

Kamis-Jumat, 08-09 Maret 2018

Selasa-Rabu, 10-11 April 2018

Selasa-Rabu, 08-09 Mei 2018

Selasa-Rabu, 12-13 Juni 2018

Selasa-Rabu, 10-11 Juli 2018

Kamis-Jumat, 09-10 Agustus 2018

Kamis-Jumat, 13-14 September 2018

Selasa-Rabu, 09-10 Oktober 2018

Kamis-Jumat, 08-09 November 2018

Selasa-Rabu, 11-12 Desember 2018

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta

Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta

Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

OVERVIEW:

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

METODA PENGAJARAN / PELATIHAN

  • Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“ serius tapi santai;
  • Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
  • Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
  • Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

    (HR Training & Development; Performance Mgmt; Career Planning; Career

    & Organization Development)

    A. Cuti Tahunan

    B. Cuti Besar

    C. Cuti Sakit

    D. Bersalin

    E. Cuti Karena Alasan Penting

    A. Mengenal Jenis-jenis Orang Sulit
    B. Karakter yang dimiliki Orang Sulit
    C. Bagaimana menghadapi dan menanganinya ?

POKOK-POKOK BAHASAN :

1. PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM.
A. Pengertian/Definisi Manajemen SDM
B. Perbedaan Peronslia vs Manajemen SDM
C. Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan
D. Scope / Ruang lingkup Manajemen SDM
2. FUNGSI / AKTIVITAS MANAJEMEN SDM
A. Staffing atau Perencanaan SDM
B. Pengembangan SDM (Human Resources Development)
C. Compensation & Benefits System (Sistem Imbal Jasa)
D. Health; Safety and Environment
3. POSISI MANAJEMEM SDM DI PERUSAHAAN
A. Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan
B. Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM
4. KRITERIA & KOMPETENSI STAFF HRD

A. Apa saja kriteria yang diperlukan ?

B. Kompetensi yang harus dimiliki

5. URAIAN DAN PENJELASAN FUNGSI MJMN SDM

A. Staffing dan Job Analyses

B. Bagaimana Proses HR Planning

C. Rekrutment dan Seleksi

D. Pengembangan SDM (HR Development)

E. Compensation & Beefits

F. Safety; Health and Envitonment

G. Industrial Relation (HI; HIP; Perselisihan TenagaKerja)

6. PENGATURAN CUTI KARYAWAN

7. HANDLING STRIKE & LOCK-OUTS

A. Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan

B. Membahas tuntas tentang Keluh kesah Karyawan

8. EMPLOYEE RELATION (ER)

A. Bagaimana Komunikasi dengan Karyawan?

B. Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan ?

C. Kiat-kiat mendisiplinkan Karyawan

9. BAGAIMANA MENYELESAIKAN DAN MENANGANI KELUH KESAH KARYAWAN ?

A. Faktor-faktor yang mempengaruhi Keluh Kesah

B. Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya ?

10. HANDLING DISCIPLINARY ACTION

A. Apa pengertian atau definisi Disiplin ?

B. Cara-cara pencegahan tindakan disiplin

C. Tindakan Koreksi yang perlu dilakukan

D. Prinsip-prinsip pendisiplinan Karyawan

E. Kebiasaan Negatif para Manajer (Ka. Unit Kerja)

F. Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer
11. HANDLING TERMINATION (PHK KARYAWAN)
A. Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan?
B. Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan.
C. Persiapan & pelaksanaan PHK Karyawan
12. MENYUSUN/MEMPERBAHARUI PP/PKB (d/h KKB)
A. Tahapan-tahapan yang harus dilakukan
B. Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi)
C. Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB ?
13. MENETAPKAN KOMPETENSI STAFF HRD
Beberapa macam Kompetensi yang wajib dipunyai
14. BAGAIMANA CARA MENGELOLA WAKTU (TIME MANAGEMENT) ?
15. TATA-CARA MENYIKAPI PERBEDAAN PERSEPSI
16. MENGHADAPI & MENANGANI ORANG SULIT

SIAPA YANG SEYOGYANYA IKUT?

  • Para HR Supervisor atau HR Officer atau Supervisor dan Offier Non HR
  • Para HRD Manager dan / atau GA Manager
  • Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
  • Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
  • Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan:

  • Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
  • Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
  • Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM di lingkungan kerjanya.
  • Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
  • Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

TRAINER:

Praktisi Expert dari synergis yang telah banyak memberikan training

tentang HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM dengan menggunakan tools yang maksimal dalam meningkatkan keterampilan dalam komunikasi.

Untuk pembayaran dapat dilakukan dengan transfer ke:

Bank BCA

An. Welman S. Purba

No Rek : 1281614164

 

Mohon bukti transfer dapat di fax atau email ke:

021. 22781762 atau email synergistraining@gmail.com

 

*Pembayaran dilakukan maksimal 2 hari sebelum pelaksanaan training.

Untuk permintaan Inhouse Training, atau jika anda ingin Inhouse Training untuk topik yang lain dapat mengirimkan email kepada kami.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN:

Sdri Mila, Sdri. Wiwih

SYNERGIS TRAINING & CONSULTING

PT. SYNERGIS GLOBAL PERFORMA

HP: 081212155670, 082299427745

Tlp: 021.22784118, 22784112

Fax: 021. 22781762

Email: info@synergistraining.com, synergistraining@gmail.com

www.synergistraining.com

PIN BB: 25C02BF7

YM: synergis.training@yahoo.com

Facebook : Synergis Training Center (event.synergistraining@gmail.com)

Twitter: @synergisinfo