PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Jadwal:

Kamis-Jumat  27-28   Januari            2022

Kamis-Jumat  24-25   Februari           2022

Selasa-Rabu   29-30   Maret               2022

Kamis-Jumat  28-29   April                 2022

Senin-Selasa   30-31   Mei                  2022

Kamis-Jumat 29-30   Juni                 2022

Kamis-Jumat 28-29   Juli                   2022

Selasa-Rabu   30-31   Agustus           2022

Kamis-Jumat  29-30   September      2022

Kamis-Jumat  27-28   Oktober           2022

Selasa-Rabu   29-30   November       2022

Kamis-Jumat  29-30   Desember       2022

Pkl. 09.00 – 16.00 WIB

Tempat: Jakarta

Hotel Fave Gatot Subroto , D’ Hotel, Hotel Milennium, , Hotel Harris Tebet, Hotel Ibis, dll.

Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.

Investasi: Rp. 3.750.000,-/peserta ( Offline )

Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

Investasi: Rp. 2.750.000,-/peserta ( Online )

Including: Sertifikat, Softcopy Training Modules.

OVERVIEW:

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.

Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer.

Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.

TUJUAN PELATIHAN:

  • Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
  • Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
  • Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
  • Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya

Pelatihan ini sangat penting bagi:

  • Manufacturing Manager
  • Production Planner
  • Material Manager
  • Material controller
  • Master scheduler
  • Demand planner
  • Supply planner
  • Sales manager

LEARNING OBJECTIVE

    • Memahami proses perencanaan di manufacturing
    • Memahami beberapa jenis perencanaan dalam manufacturing untuk make to stock, make to order & assembly to order
    • Memahami proses menyeimbangkan demand dan supply
    • Memahami proses membuat master production schedule (MPS)
    • Memahami proses menghitung rough cut capacity plan dalam memeriksa feasibility master production schedule
    • Memahami cara menghitung available to promise (ATP)
    • Memahami bill of material (BOM)
    • Memahami proses material requirement planning (MRP)
    • Memahami proses detail capacity plan di masing2 work center
    • Proses input/output control dalam memonitor kinerja work center

AGENDA

HARI PERTAMA

    • Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
    • Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
    • Sales & operation planning (S&OP) sebagai proses menyeimbangkan demand & supply
    • Latihan membuat sales & operation plan
    • Latihan membuat master production schedule (MPS)
    • Latihan menghitung rough cut capacity plan

HARI KEDUA

    • Menghitung avaialble to proimise
    • Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
    • Bill of material
    • Proses material requirement plan (MRP)
    • Detail capacity plan di masing2 work center
    • Proses menentukan prioritas di work center

FASILITATOR

Praktisi Expert dari synergis yang telah banyak memberikan training tentang PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL dengan menggunakan tools yang maksimal dalam meningkatkan keterampilan dalam komunikasi.

Untuk pembayaran dapat dilakukan dengan transfer ke:

Bank BCA

Cab. Pasar Minggu – Pomad

PT. Synergis Davren Indonesia

No Rek : 1282230571

Mohon bukti transfer dapat di fax atau email ke:

02122781762 atau email synergistraining@gmail.com

*Pembayaran dilakukan maksimal 2 hari sebelum pelaksanaan training.

Untuk permintaan Inhouse Training, atau jika anda ingin Inhouse Training untuk topik yang lain dapat mengirimkan email kepada kami.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN:

Sdri. Nadia & Sdri. Rosi

SYNERGIS TRAINING & CONSULTING                     

PT. SYNERGIS DAVREN INDONESIA

HP: 081318801959, 081212155670

Tlp: 021. 22784118, 22784112

Fax: 021. 22781762

Email: synergis.public@gmail.com , synergistraining@gmail.com

www.synergistraining.com

Facebook : Synergis Training Center (event.synergistraining@gmail.com)

Twitter: @synergisinfo